【授課風(fēng)格】

　　結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，老師現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》、《營(yíng)銷策劃與品牌塑造》、《營(yíng)銷創(chuàng)新與整合營(yíng)銷》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃》、《整合營(yíng)銷與產(chǎn)品策劃》、《營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷服務(wù)》

【服務(wù)案例】

中國(guó)電網(wǎng)、     中國(guó)石化、     工商銀行、      洋河酒廠、首商集團(tuán)、     中國(guó)移動(dòng)、     燕莎購(gòu)物、      新奧集團(tuán)、月星家居、     紅星美凱龍、   金諾康藥業(yè)、    步長(zhǎng)藥業(yè)、鳳凰集團(tuán)、     愛迪爾珠寶、   大方集團(tuán)、      昌河汽車、中糧長(zhǎng)城 、    西藏飯店、     恒富地產(chǎn)、      綠城地產(chǎn)、銀光實(shí)業(yè)、     河海房地產(chǎn)等

   2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。

    黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

    “商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的操作性。