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連鎖企業(yè)店長培訓(xùn)班

  項(xiàng)目背景

     今天的零售實(shí)體門店,內(nèi)部要面對(duì)成本高漲、人員不穩(wěn)等重重壓力,外部又有經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊和競品對(duì)手三座大山,持續(xù)盈利能力越來越難,生意不好表面上是門店的客流和銷售問題,實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題,這其中專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,她影響著終端業(yè)績的30%-70%,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

  從銷售型店長——管理型店長——經(jīng)營型店長 


  實(shí)施宗旨

1、務(wù)必實(shí)戰(zhàn)

2、務(wù)必落地
3、務(wù)必易實(shí)操
4、務(wù)必可轉(zhuǎn)化

  課程體系








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